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종이책과 전자책 사이, 오프라인과 온라인 사이. 블로그를 시작하면서, "1주에 최소한 1권의 책을 읽고 리뷰를 쓰겠다"는 다짐을 실천하고 있습니다. 꾸역꾸역 1권을 채우는 느낌. 어떻든 시작한 뒤에 지속하는 것이 중요하니까 "뭐 됐지" 싶습니다. 그래서 한 주가 끝나갈 즈음, 그러니까 금요일 밤이나 토요일 아침 정도에는 책을 정해야 합니다. 23일의 아침도 읽고 싶은 책들을 적은 리스트를 열고 무얼 사서 읽을까 하는 고민으로 시작되었습니다. 블로그 시작 전부터 읽어온 책들을 보니, 경영이나 실무 관련한 책들 뿐이더군요. 아. 조금 리프레쉬 하고 싶다는 생각을 했습니다. 다음 주는 킥고잉 온/오프라인 운영 관련 기획으로 바빠질 것 같단 생각에 미쳤고, 그게 리프레쉬 하고 싶다는 생각에 좋은 핑계가 되어줄 것 같았죠. 그래서 이렇게 두 권을 샀습니다. 은..
콘텐츠를 검색 엔진에 최적화시키는 7가지 방법 (7 Ways to Create SEO-Wise Content) OVERVIEW - SEO의 간략한 역사 - STEP 1. 키워드 리서치- 특정 주제와 관련한 키워드를 몽땅 찾아라- 길이가 긴 롱테일 키워드에 집중하라 - STEP 2. 검색의도를 파악하라1. 수집목적2. 조사목적3. 거래목적 - STEP 3. AI에 친숙해져라- 주제 중심 클러스터 구조를 구축하라- 사람이 쓴 것처럼 작성하라- TF-IDF를 파악하라 - STEP 4. 가치있는 콘텐츠를 만들어라- 외부 링크를 사용하라- 긴 콘텐츠를 작성하라- 맞춤법을 확인하라 - STEP 5. 후크를 만들어라- 이야기로 시작하라- 유머를 버무려라- 유용한 콘텐츠를 만들어라 - STEP 6. 스키밍 최적화- 명확하게 구조화된 콘텐츠를 만들어라- 스캐닝 편의성을 높이는 요소를 추가하라- 시각 정보를 포함하라 - STEP ..
잘 쓰고 잘 버는 스타트업의 경제학: 유닛 이코노믹스(Unit Economics) 전동 스쿠터 공유 스타트업에서 일하는 전 매일 해외의 기사를 모니터링하고 쓸 만한 기사를 정리하는 업무를 겸하고 있습니다. 주요한 목적은 버드, 라임 등 굵직한 해외 전동 스쿠터 스타트업(이라기엔 덩치가 너무 커졌습니다만)의 동향을 살피는 것이죠. 그러던 중 저는 어떤 두 개의 단어가 이들의 기사에서 자주 언급되는 것을 발견했습니다. "Unit Economics" 단위, 경제학. 처음 들어보는 말이었는데요. 해당 기사가 스쿠터 1대를 1회 대여를 단위(unit)로, 회사가 얼마를 벌고 얼마를 쓰는지를 계산한 내용을 소개했기에, '사업 핵심 단위에 따라 수익을 계산하는 일종의 계산법'이 아닐까 하는 추상적인 인상만을 가지고 있었습니다. 그러던 중, 최근 수강하고 있는 패스트캠퍼스의 그로스해킹 강의에서 이 ..
중요한 것은 단 하나, 프로덕트 마켓 핏 by Marc Andreessen 이 포스팅은 신생 스타트업에게 중요한 단 하나의 것에 대한 이야기다. 먼저 이론 이야기를 하자: 여러 스타트업들의 공통점으로 두 가지의 명백한 팩트를 꼽을 수 있다. 팩트 1. 성공의 편차는 믿기지 않을 만큼 크다. 미칠듯한 성공, 훌륭한 성공, 어느 정도의 성공, 또는 실패.팩트 2. 스타트업의 핵심 3요소 team, product, market의 질적 편차 또한 엄청나게 다양하다. 놀랄만큼 부실하거나 최상급의 팀.삐걱대며 돌아가거나 마스터피스의 경지에 이른 제품.멈춰버렸거나 급성장하는 시장. 이런 것이 궁금할 수 있다, 위의 세 가지 요소 중에서 무엇이 성공과 가장 관련성이 큰가? 단도직입적으로, 무엇이 성공을 결정짓는가? 그리고 나쁜 팀, 빈약한 제품, 가난한 시장 중 무엇이 가장 위험한가? 먼저 ..
이해하기 쉽지만 잘 실천하기가 어려운, <맥킨지식 사고와 기술> 세계적인 경영컨설팅사 맥킨지의 이름을 달고 나온 책.출판연도가 2003년이라 반신반의했지만, 최근 읽었던 의 내용과 조금 다른 결의 이야기를 기대하며 구매했습니다. 후기를 살펴보면 생각보다 대단한 내용이 없었다는 반응도 심심치 않게 볼 수 있습니다.제 딴엔 대단한 내용이 맞습니다만, 읽어 보니까 왜 그런 후기가 남겨졌는가는 대략 이해가 갑니다. 이 책에 적혀져 있는 내용은 직장생활을 조금이라도 해 본 사람이라면 상식 수준에서 대충은 알 만한 이야기입니다. 제로베이스 사고, 과거에 갇히지 말고 제로로 돌아가 문제를 진단하고 파악할 것.가설 사고, 베스트가 아닌 베터를 향하여 결론을 갖고 행동에 나설 것.MECE, 중복과 누락 없이 가능한 모든 문제와 해결을 위한 가설을 효율적으로 세울 것.로직트리, 무서울..
직원 동기부여 및 인센티브 시스템 설계 (Part 1) Managing Social and Human CapitalIntroductionModule 1. Motivation and Reward Before We Get Started...* We should recognize something about employment* It is about "people", different from other factors of production- They have legal rights including unionization, which limit what management can do- Social norms also matter - including "issues of fairness" Motivation* You could try to manage peop..
[TOP PRINCIPLES 2] 임팩트에 집중하라 출처 : https://brianbalfour.com/essays/how-to-setup-a-growth-team-for-maximum-impact [Top 5 Principles for High Performance Growth Teams] 1. 학습을 극대화하라 2. 임팩트에 집중하라 3. 성장 인사이트를 끌어내라 4. 끊임없는 변화를 받아들여라 팀 아이덴티티의 일부는 성공을 측정하는 방식에 달려 있으며, 각각의 팀은 저마다 다른 측정 방식을 갖는다. 프로덕트 팀은 NPS(Net Promoter Score, 고객 충성도 지표), 기능기획을 통한 성과 또는 여러 개의 지표들일 것이다. 엔지니어링 팀의 경우 uptime(시스템이 이상없이 작동한 시간), 작업 신뢰성에 달려 있을 것이며, 디자인 팀은 사용..
[TOP PRINCIPLES 1] 학습을 극대화하라 출처: https://brianbalfour.com/growth-machine/maximize-learning [Top 5 Principles for High Performance Growth Teams] 1. 학습을 극대화하라 2. 임팩트에 집중하라 3. 성장 인사이트를 끌어내라 4. 끊임없는 변화를 받아들여라 학습을 극대화하라 MAXIMIZE LEARNING 성장하는 어떤 비즈니스에서든, 우리는 지속적인 대응하고 적응을 요구하는 내부적, 외부적 변화를 경험하게 된다. 시장에 진입하는 위협적인 경쟁사일 수도 있고, 고객획득 채널 중 하나의 상황이 급변할 수도 있고, 모바일과 같은 새로운 플랫폼이 사용자 행동을 완전히 바꿔버리는 경우가 그렇다. 이런 모든 변화들을 관통하는 하나의 공통점이 있다. 우리는 ..

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